Herkesin bir sorusu var, yani, hazır giyim fabrikasının sonuncuya gittiği görünüyor, yoksa içeri mi dışarı mı gidiyor?
Bu soruyu cevaplamak için önce işletmenin kendi operasyon şartlarını incelemeliyiz. Mevcut aşamada iç ticaret kıyafetleri üretimi yapılıyorsa, iç üretimde kalmak elbette uygundur. Az sayıda mevcut pazarlama modeline adapte oldu. Sipariş küçük olsa da, rekabetin rakipleri aynı şartlar olsa da, maliyetler neredeyse aynı, durumun üç ila dört yıl sürebilir! Bu böyle mi? Öyleyse şu noktaları inceleyelim:
Yerli büyük ölçekli konfeksiyon işletmeleri (konfeksiyon üretim fabrikalarına atıfta bulunur), çoğunlukla Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi modası gibi dış ticarete güvenir. Çok fazla yabancı rakip olmasına rağmen, büyük dünya görüşü kavramına güveniyorlar, daha ekonomik bir ölçekte çalışıyorlar ve bir özellik olarak çalışıyorlar.
Ya güçlü bir tasarım ekibine sahip olun, ya kendi başlarına kumaş geliştirin ya da iyi bir tedarik zincirini kontrol edin ya da üretim performansını artırın ya da insan kaynaklarını düzene sokun, maliyetleri düşürün ve hazır giyim teknolojisini sürekli olarak araştırmak ve geliştirmek için özel bir özelliğe sahip. , doğum öncesi çalışma için daha mükemmel bir hazırlık. Yıllık süreç performans iyileştirmesi en az% 5 veya daha fazladır.
Son yıllarda, faturaları çıkarmak, yerel yasaları ve düzenlemeleri anlamak, maliyet analizinden sonra fabrikalar kurmak, genişletmek ve diğer ülkelerdeki siparişleri test etmeye devam etmek için üçüncü taraflara günümüzün başarılarına ulaşılmıştır. Özellikle Asya'nın dört küçük ejderhasındaki giyim şirketleri bu modeli neredeyse her zaman takip ediyorlar. (Yerli üreticiler aynı konsepttir) Ama şimdi daha çok düşünmek IE, network, akıllı üretim, akıllı üretim, Ar-Ge şablonlarını ve otomasyon tesislerini savunmak.
Peki ya KOBİ'ler? Ekonomik bir ölçeğe sahip değil. Zayıf insan gücü (doğrudan işçilik: dikiş işçileri fabrikanın% 69'unu hesaba katmalıdır), birim fiyat çok yüksek (doğru oran işlem ücretinin üçte biridir) Birçok şirket de bu durumu anlayamıyorum düşünmek için. Siparişin fiyatı iyi olduğu ve mekaniği kaybetmediği sürece, tutumun iyi olduğuna inanıyorum.
Üretimin dışına çıkan insanların çoğunluğu için hala korkuyorlar. Grup daha başarılı vakalar duymak için yurtdışına ziyaret etmedikçe, birçok grupta duyduklarını ve gördükleri çoğunlukla olumsuz raporlardır. Yurtdışında 17 ülkede 30 yıldan fazla bir süre çalıştım ve her ülkenin kendi avantaj ve dezavantajları var.
Taşınmak istiyorsanız, önce sadece 20 veya 30 yıllık hizmet veren deneyimli bir kadro yerine iyi bir yönetim ekibine sahip olmalısınız (yalnızca sadık ama yaşlanan kadrolar):
Yenilikçi düşünce ve reform ile mükemmel liderler yeni düşünce ve yeni fikirlerle yeni ekip tarafından yönetilebilir. İkinci baharın yaratılmasıyla birlikte yeni zorluklarla karşılaşacaklar.
IE ekibi ve şablon geliştirme yeteneklerini geliştirin.
The Sürecin bel kemiği ve maliyet bilinci bölgeyi genişletmek için lideri takip etmeye isteklidir.
Team Ekibi dikkatsiz yapmak için işletme ve tedarik zaman içinde eşleştirilebilir. Yerel işleme şirketini, aile dökümhanesi düşüncesini genişletebilir ve profesyonel döküm şirketini genişletebilirseniz (özel olarak kesimhaneyi, muayene merkezini, paketleme merkezini) üretim maliyetlerini daha da artırabilir. İşletmelerin rekabet edebilirliğinin arttırılması da adım adım iyi bir adım.
Küçük ölçekli ve çok dış ticaret operatörleri için. Arkadaşlarımın ilk defa yurtdışına çıktığına inanıyorum. Yıllarca süren gözlemlerden sonra kalbim netleşti ve karşılaştırdım ve analiz ettim. Kıyafet üretimini biliyorum. Az gelişmiş ülkelerin ürünleri Japonya'dan, Asya Kaplanlarından Çin'e kadar. Üretmek için daha ucuz emeğe sahip bir ülkeye gidin. Kaynakları entegre etmek, tasarım yeteneklerini geliştirmek, daha seçkin orta kadroları eğitmek, IE ekibini geliştirmek ve standart çalışma saatlerini ayarlamak için Çin'deki en rekabetçi modülü terk etmek.
Kapsamlı teknik destek (ekonomik ölçek ilkesi) sağlamak ve her şubeye dağılmamak, (mükemmel yerel teknoloji merkeze yalnızca teşvik vermek için değil, aynı zamanda özeti paylaşmak üzere şubelere vermek için de zamanında yansıtılır. süreç sisteminin büyük veri) Büyük bir iş modeli. İyi bir temel oluşturun ve fabrika direktörünün yetenek havuzunu eğitmeye odaklanın. Yeteneklerin işletmeler tarafından derinden ekilmesi için tek yol budur.
